AV-SLT y Plataforma también avanzan algunos de los proyectos e iniciativas que pretenden poner en marcha a partir de mayo de 2019.
Los máximos responsables de los partidos políticos Plataforma (PxSL), Lucía Rodríguez, y de Agrupación de Vecinos de Santa Lucía de Tirajana (AV-SLT), Manuel Hernández, ámbos de ámbito municipal, han mantenido en las últimas semanas distintos encuentros.
La formación de Lucía Rodríguez se presentó por primera vez en la escena política en el año 2015, obtuvo la confianza de 1608 vecinos, y apunto estuvo de lograr 2 concejales. El PSOE, con apenas 970 votos más, en cambio obtuvo 3 concejales, o Canarias Decide-Unidad del Pueblo consiguió 78 votos más.Y, por su parte Nueva Canarias, además de perder la mayoría absoluta, solo convenció a 2 de cada 10 vecinos con derecho a voto en Santa Lucía de Tirajana. Lo que confirma el divorcio entre el proyecto político de Dunia Gonzalez y del 80% de sus vecinos.
Por su parte, Manuel Hernández, de profesión arquitecto, asumió un compromiso con sus vecinos, y aceptó la responsabilidad de encabezar un nuevo proyecto político: AV-STL. Un miembro de la formación apunta las condiciones impuestas por Manuel Hernández: Que cualquier vecino pueda participar en este proyecto, al margen de su ideología, opinión, edad o condición; y siempre y cuando sea para aportar soluciones o propuestas que beneficien al municipio, y que, hasta ahora, no han tenido donde exponerlas. Y quien no quiera no no pueda participar, que encuentre un proyecto político en el que poder denunciar cualquier problema y encontrar una solución a él.
En las muchas y variadas conversaciones que han mantenido los distintos miembros de ambas formaciones políticas, han coincidido en el mismo diagnóstico: No hay gobierno.
Lucía Rodríguez considera que “el Ayuntamiento es un gran barco, que no ha dejado de recibir ingresos de sus sufridos pasajeros, y que cuenta con la mejor de las tripulaciones, sus empleados públicos, pero que en cambio tiene en su puente de mando a un grupo de políticos que, desde hace años, gobiernan sin plan ni proyectos. Han convertido la improvisación, la huida hacia adelante, y la negativa a reconocer y subsanar errores en su única estrategia política.”
Por su parte, Manuel Hernández señaló que AV-SLT inició una estrategia basada en el planteamiento “Problema-Acción-Solución”.
Así, donde algún vecino llamaba por cualquier problema, tras haberlo denunciado directamente en el Ayuntamiento sin obtener una respuesta (por ejmplo, una tapa de alcantarilla en mal estado), AV-SLT ejercía una acción (derecho de petición); y de este modo obligaba al grupo de gobierno a dar la solución (tapa de alcantarilla nueva).
Posteriormente, ya uniendo sus fuerzas ambos proyectos políticos, aprovechando el tesón de Lucía Rodríguez, y su condición de Concejala, la acciones se han convertido en más amplias y contundentes, las respuestas son ahora más ágiles, y los resultados.
Así, y también como ejemplo, el grupo de gobierno había abandonado a su suerte el proyecto del Partido Judicial de Santa Lucía de Tirajana. Lo cual podría implicar una versión de varios millones de euros para el municipio a cargo del Gobierno de Canarias.
La acción conjunta de ambos grupos políticos, con el apoyo del resto de partidos de la oposición y incluso de los del grupo de gobierno, no solo ha conseguido que se aprobara por el Pleno una moción para impulsar este proyecto, sino que no han tardado en exigir que se ejecute lo acordado, y por lo tanto, apuntan, en breve tendrán la respuesta del Gobierno de Canarias.
Además, añaden, que ambos han solicitado a la Alcaldía el acceso a distintos expedientes para aportar fórmulas técnicas, jurídicas y económicas que permitan la apertura al público instalaciones municipales que permanecen cerradas. Por ejemplo, el “Parking de La Libertad”, que después de 4 años de su finalización y de haber costado 6 millones de euros, continúa cerrado, justo en el corazón de Vecindario y sin aprovechar para el uso público sus más de 700 plazas de aparcamiento. O el “Mercado Muncipal”, que tras una inversión de más de 1 millón de euros, y de que distintos productores locales inviertieran sus ahorros en el proyecto, apenas estuvo abierto al público, se cerró, sin que se de un aprovechamiento, dejando obsoletas y deteriorándose sus costosas
instalaciones. O el “Hipódromo”, una mega infraestructura a la que se destinaron, al menos oficialmente, más de 3,5 millones de dinero de los vecinos de Santa Lucía de Tirajana, en la que además se convenció a un gran número de empresarios para que inviertieran, y que en cambio en la actualidad está abandono a su suerte, tanto las instalaciones, como también a estos empresarios. O la Ciudad Infantil. Etc.
Han propuesto también distintas soluciones sobre asuntos de interés (“viviendas ocupadas irregularmente, con respuesta en el ámbito social”, “necesidad de actuaciones en materia de conservación, reparación y restitución de bienes y servicios públicos”, “impulso del municipio como lugar para implantar empresas que puedan acogerse a los incentivos fiscales que ofrece la zona especial canarias (ZEC)”, etc); y sobre otros asuntos en fase de redacción (“agricultura tutelada”; “sede de la UNED y otras Universidades y Centros Educativos”; “Mancomunidad de Las Tirajanas”; “concurso de ideas para actuaciones en el Litoral”; “recuperación de viviendas singulares en el casco para prestar servicios al turimos rural”; “viviendas sociales”; “proyectos deportivos, incluso de ámbito internacional, lúdico y de ocio en la zona del Hipodromo, aprovechando una infraestructura titularidad municipal”, “propuestas para el comercio”, “listas de reserva, y ampliación de plantilla –en particular la de la Policía Local-, plan de estabilización del empleo público y de desbloqueo de la carrera profesional”; “aumento de las subvenciones a asociaciones en general y club deportivos en particular –el grupo de gobierno a rebajado esta partida en 100.000,00 €-“; “bajada de impuestos como el IBI”; plan de “limpieza, descontaminación y recuperación del suelo”; “central de compras” abierta a los vecinos; “comercializadora” de energía eléctrica; acuerdos con colegios profesionales para rebajar la factura; proyectos para el DUSI; etc).
E incluso han realizado una labor investigadora y de control, exigiendo conocer en qué se gastan los recursos públicos (“Ciudad Europea del Deporte que incluye gastos que van desde un viaje en helicóptero, retratos, almuerzos, viajes, hoteles, etc.”, “Mural por importe de 60.000,00 €”, “gastos sin control de
Sociedades Municipales”, “particulares que se pueden estar beneficiando del ingreso que genera la explotación de inmuebles públicos”; “Portal de Transparencia por importe de casi 18.000 € al año cuando podría realizarse con recursos propios”, “despidos”, “situaciones de acoso laboral”, “criterios de selección para que los jovenes puedan participar en proyectos europeos” y en la “selección de los planes de empleo”, “multas a los vecinos”, “ruidos”, “obras paralizadas/retrasadas”, etc.)
Manuel Hernández aprovecha para apostillar las palabras de Lucía Rodríguez: “Ante esta situación de rumbo a la deriva en la que se encuentra nuestro Ayuntamiento, solo cabe una solución: Un nuevo grupo de gobierno.”
Con este objetivo ambas formaciones han decidido trabajar abierta y conjuntamente, sumando experiencia, conocimientos, proyectos, ideas y soluciones. Y sin descartar otras futuras alianzas.
A partir del 26 de mayo de 2019, concluyen ambos responsables políticos refiriéndose a la fecha de las próximas elecciones municipales, comenzará una nueva etapa de progreso, de generación de riqueza y empleo, de esperanza y de ilusión en el municipio de Santa Lucía de Tirajana.
